霍，霍，霍，霍一个最帅的美国人在现场学起了中国功夫，他就是可口可乐装瓶投资集团中国区首席实行官Glen Walter(霍可龙)。
不当可口可乐CEO，也不会成为一个功夫明星，他是为和平而来。
2015年11月18日晚，重庆工商大学管理学院第十四届创业平台，霍可龙进行了一次关于创业的零距离对话，同时也揭示了可口可乐成功的主要诀窍。
作为一家生产非酒精类饮品的企业，可口可乐公司出目前中国的时间最早可以追溯到1927年。
现在，中国已经成为可口可乐继北美市场和墨西哥市场后的全球第三大市场。
在活动现场，霍可龙觉得自己是世上最幸运的人之一，由于有机会可以到中国这个飞速发展的要紧市场来工作。
在可口可乐工作了6年的霍可龙，对于企业的企业文化，进步经历都有很深刻的认知，也带领1万3千职员达成30亿的销售神话，推荐了买卖中最精华的部分，也是可口可乐的成功之道。
P的三次方，即passion、perserverance、purpose，他们在追梦路上一直维持激情，打造高效团队;一直坚毅，对国内市场充满信心;一直有存在的意义和价值，也在更好的回报社会。
第一是激情。
倘若没激情，世界上所有伟大的事业都不会成功。
任何成功的公司或者团队，都需要有激情。
霍可龙成功的激情源自两个dream team，第一个梦之队是他的家庭，一年多前和全家来富有激情的中国，最看重的是我们的家庭，任何成功的人对于家人都是最富有激情的，对于家庭的看重程度和责任都是尤为重要的。
他在现场给大伙展示了他们的家人合照，聊起了他最小的儿子，4岁的亨利，一个真正的功夫小子，幽默的打趣假如看到我今天的表现，会说父亲不怎么样，让我对你说真正的功夫该如何打。
第二个梦之队是可口可乐的大伙庭。
价值80亿美金的可口可乐品牌，全年460亿美金的收入，都是有70万职员创造的。
可口可乐的大伙庭也是让他充满激情的另外一个原因。
第二是坚毅。
1927年，可口可乐首次进入中国，在上海设立工厂。
20世纪40年代，中国是国外的最大工厂，直到第二次世界大战和中国内乱，可口可乐被迫离开国内市场，1979年1月1日，中美建交，第三进入国内市场，首批3000箱可口可乐由香港转运至北京。
20世纪的最后30年，中国经济飞速发展，截止2012年十月，在中国打造42家居装修瓶厂，年销量超越20亿箱，职员近五万人，99%为中国当地职员，充分融入中国社会。
这所有都是由于可口可乐坚毅的品质。
霍可龙提到，接触中国之后，不少人问他，伴随中国经济的转型，中国经济的放缓，如何看可口可乐在中国的将来。
在新正常状态，所有经济转型下，所有些硬件驱动转为内需拉动，在这样的情况下，任何一个消费品行业的公司来讲，都是一个利好的消息。
在中国有着最大的一群中产阶级，伴随大家可支配性收入提升，更多的人会去市场上消费，更多的人会拉动消费品行业。
最后让他很高兴工作的一点，是这个公司所代表的意义和价值。
正如所有些公司一样，有非常高的商业目的去达成，通过每一天的实行，可口可乐公司可以反馈给社会，这就是企业的价值和意义所在。
有人说喝汽水类饮料会发胖，霍可龙玩笑说，我47岁了，天天喝可口可乐，但没变胖，说明可口可乐不会叫你的体重增加。
现实是社会的肥胖不是一个商品导致的，而是由于不去消耗，不去训练，其实，可口可乐是鼓励买家参与到平衡的生活状况的。
公司可以为社会创造价值，才是长久活下去的一个保证。
可 口可乐在中国，为中国的社区和环境在可持续进步中作出了很多的努力：可口可乐520妇女进步计划，旨在到2020年在全球帮助500万妇女提高就业技 能，中国或有50万妇女受益;可口可乐与中国青基会合作援建121所可口可乐期望小学并为这类学校的学生和老师们提供持续持续的帮助过去可口可乐有一个关注到迪拜打工的南亚劳工的生活的广告，这则广告在网上引起了非常的哄动，网友纷纷评论可口可乐的这个广告，让我想一辈子都不再喝百事!。
这比起任何一线品牌名星拍的广告都强上一万倍，深入民心，也把大企业的责任和营销巧妙结合了!为可口可乐点赞。
这才是企业真正的意义和价值吧。
